Génération Y et gestion publique : quels enjeux ? - E-book - Multi-format

Il est souvent question, dans la presse, de ces jeunes nés entre le début des années 80 et le milieu des années 90, qui ont grandi avec les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC), notamment les médias sociaux, et que l'on qualifie de « génération Y ». Pourtant peu de travaux analysent les conséquences de leur arrivée sur le marché du travail. Alors que les administrations publiques, confrontées au départ en retraite des « baby boomers », vont bientôt recruter des jeunes en grand nombre, il est indispensable de s'interroger sur les caractéristiques professionnelles de ces derniers qui semblent assez distinctes de celles de leurs aînés.
La première partie de l'ouvrage souligne, à partir de travaux de chercheurs, certains traits de la génération Y, notamment son étroite relation avec les NTIC. Dans un second temps, ce sont les modalités d'adaptation des administrations françaises, européennes et étrangères qui sont analysées. Comment créent-elles un écosystème propice à l'accueil de ces nouveaux entrants ? Au-delà d'une réflexion sur les pratiques de gestion des ressources humaines, cet ouvrage invite les managers, du public comme du privé, à une assez profonde mutation culturelle.
There is a lot of talk in the press about these young people born between the early 1980s and the mid-1990s, who have grown up with the new information and communication technologies (NICTs), especially the social media, and whom we have come to call Generation Y. Yet there have not been many analyses of the repercussions of their arrival on the labour market. At a time when public administrations will soon be recruiting young people en masse, as baby boomers retire, there are questions that need to be asked about the professional characteristics of these young people who seem so different to their elders.
The first part of the book draws on researchers' studies to define certain features of Generation Y, especially their close relationship with the NICTs. It then moves on to analyse how French, European and other administrations worldwide are adjusting to this generation. How are they creating an ecosystem to bring on board these new entrants? More than a study of human resources management practices, this book is a call to public- and private-sector managers alike to effect a cultural sea change.
La llamada "Generación Y", formada por esos jóvenes que nacieron entre principios de los 80 y mediados de los 90 y que han crecido con las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NTIC), en particular con los medios sociales, se ha convertido en uno de los temas recurrentes de la prensa. Pese a ello, no son muchos los trabajos que analizan las consecuencias de su llegada al mercado laboral.
Las administraciones públicas, que ya se ven confrontadas a la jubilación de los baby boomers, se verán obligadas en breve a contratar a buen número de jóvenes, por lo que resulta indispensable interrogarse sobre las características profesionales de estos últimos, muy diferentes, al parecer, de las de la generación anterior. La primera parte de la obra se basa en el trabajo de investigadores para poner de manifiesto algunos de los rasgos de la Generación Y, concretamente su estrecha relación con las NTIC.
A continuación, son las modalidades de adaptación de las administraciones francesas, europeas y extranjeras las que son analizadas y la forma en que crean un ecosistema propicio a la inclusión de estos recién llegados. La obra, que va más allá de la mera reflexión sobre las prácticas de gestión de los recursos humanos, incita a los gestores tanto del sector público como privado a plantearse una más que profunda mutación cultural.